泰州农商银行 以干部队伍“三严”服务实体经济“三实”

日前，泰州农商银行在全行范围内启动了贯彻落实“三严三实”专题教育实践活动。该行党委书记、董事长袁军要求，全行干部员工特别是党员干部要充分认识开展“三严三实”专题教育实践活动的重要意义，要以全行干部员工队伍建设的“三严”，推动服务实体经济的“三实”。

一是严格理想信念教育，明确服务实体经济宗旨。建立员工道德教育常态化机制，将“干净为人、清白为官、忠诚为行、俯身为企”的以德治行理念贯彻全员理想信念教育全过程，将理想信念教育纳入新员工岗前培训、客户经理岗位培训、党员干部宗旨教育和预防职务犯罪教育范畴，营造风清气正的干事创业环境。分条线开展新常态下农商银行转型发展大讨论，引领全行深刻领会新常态下农商银行践行宗旨教育、服务实体经济的现实意义，深刻领会新常态下“服务‘三农’、服务社区、服务小微实体经济”的精神实质和核心要义，将服务“三农”、小微实体经济增量扩面纳入客户经理绩效考核、职能部门条线目标考核、支行综合经营目标考核、支行行长职务考核评级范畴，推进以宗旨教育提升服务实体经济效能的理念在全行的落地。

二是严格自律自省行为，公开服务实体经济承诺。严格行业自律，向地方政府公开承诺提升农商行支持地方实体经济发展实效，在信贷投放上坚持做到“不为优质客户论，不为抵押贷款论，不为利润论”等“三个不为”，努力打造与地方“三农”、小微实体经济风雨同舟、良性互动新环境，确保年末涉农和小微实体经济增速、户数和申贷获得率实现“三个不低于”。严格员工个人自律，建立党员干部定期学习考核制度，将省联社《廉洁从业手册》、地方银监分局《银行业从业人员行为“十四项严禁”》、《中小金融机构员工禁令三十条》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》等规定、条例列入定期学习与重点考核内容；建立公开承诺制度，分条线签订《廉洁从业、行为规范承诺书》、《客户经理岗位履职承诺书》、《管理人员岗位履职承诺书》，向社会公开承诺服务事项和各岗位履职承诺书，将全员自律行为至于全社会监督之下。

三是严格考核处罚机制，推进服务实体经济实效。将考核指标的明确作为提升服务实体经济实效的推手，修改、完善《2015年度经营管理目标综合考核办法》、《客户经理等级管理考核办法》、《客户经理管理办法》，将“三农”、小微实体经济净增用信户数、净增用信金额作为年度支行经营管理目标重要考核指标，将客户经理个人存量贷款余额与户数、新增“三农”、小微实体经济贷款余额与户数作为年度客户经理等级管理考核重要指标，明确全辖各支行年均支持“三农”、小微实体经济户数不低于27户，金额不低于3965万元；明确客户经理年均新增“三农”、小微实体经济户数不低于20户，金额不低于1200万元。将考核、处罚机制的建立与完善作为提升服务实体经济实效的重要抓手，建立客户经理、会计主管、中层后备干部动态考核机制，将服务产品的创新、服务手段的创新、服务流程的创新纳入各岗位人才考核奖励范畴，搭建全员参与的创新平台；将末位淘汰制纳入客户经理绩效考核范畴，明确规定违法相关管理制度和流程，给本行造成损失或不良社会影响的，取消本年度客户经理等级评定资格。目前，该行以授信手段创新、审批流程创新、还贷方式创新、担保方式创新为基础的多渠道服务手段与信贷产品创新正在推进中，服务实体经济成效进一步提升。截止一季度末，该行小微实体经济贷款增速高于全部贷款增速0.77个百分点;小微实体经济贷款户数比去年同期增加134户，小微实体经济申请获得率达98.93%，高于上年同期0.6个百分点；涉农贷款增速11.94%，高于全部贷款增速9.04个百分点。